人勤春來早，元旦節剛過，我們品質管理部就召開會議，落實“三精管理”實施方案。會上部門主管結合部門實際情況，建議部門“三精管理”的落腳點定位于“優化操作規程”，通過詳實的數據和實例，為與會人員闡釋了操作規程優化的緊迫性，強調這一舉措對提高工作效率和降低成本的重要性。各專業領域的成員進行了深入的交流與討論，分享了彼此的見解和經驗。這次會議不僅促進了團隊內部的溝通與協作，也為品質管理部的未來發展打下了堅實基礎。

我們部門分為化驗、物檢、包裝三個班組，現有的操作規程基本上來源于建廠初期，雖然后續有些優化，但變化不大。這次借“三精管理”東風，從清潔生產、節能降耗提質增效的角度，全面系統梳理我們的操作規程，不以善小而不為，將操作規程從有沒有遞進到好不好、精不精的新高度。

方案醞釀時，在公司下發的“三精管理”實施方案基礎上，公司領導拿方向，部門主管編制計劃，技術骨干參與討論，全體部門員工召開學習和宣貫會，每個人都可以自由選擇自己的課題。宣貫會上，大家心情舒暢，信心滿滿，紛紛表示將全力以赴，立足一個“早”字，以飽滿的精神狀態確保優化方案的有效實施。

最近半年來，我們部門發生了很大的變化，工作場所面貌一新，開展了很多有意義的活動，每個人都能積極向公司網站投稿。大家意識到來公司上班，不僅僅是干活拿錢，也要不斷提高自身素養。通過這一次會議，大家都期盼在“三精管理”各項課題的引領下，我們部門將更高效地推進各項工作，更好地提高專業能力。讓我們期待與部門共同進步！（品質管理部 徐繼林）