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供電公司深耕精細管理點燃創(chuàng)效引擎

發(fā)布時間:2024-03-21 閱讀量:

今年以來,面對新形勢、新任務,供電工程分公司錨定一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標,以精益管理為抓手,優(yōu)化管理措施,深挖創(chuàng)效潛力,堅持抓重點、補短板、強弱項,蹄疾步穩(wěn)、縱深推進“ 三精管理”。
  一是將制度管理體系、組織架構體系、績效考核體系、企業(yè)文化體系、風險管控體系五大體系落地落實,以創(chuàng)新體制機制頂住壓力、保持定力、精準發(fā)力。二是持續(xù)完善成本管控體系,促進精細化管理,強化全員、全要素、全過程的成本管控。加強物資采購管理,制定采購原材料控制價格目錄,實行比價采購辦法,控制材料成本。三是優(yōu)化工程方案,以成本管控為重心,加強成本策劃,提高項目管控能力,確保技術增效、開源增效。四是發(fā)揮財務預算職能,嚴控各類費用支出和預算外開支,推行全面預算管理非合理性偏差問責制,清理應收應付賬款,加大資金催收力度,降低資金成本。
                                                             (王 芬)

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