日前，徐圩投資公司堅持以集團一屆四次職代會主席團聯(lián)席會議精神為抓手，圍繞“轉型突破年”工作主線，精心布局，遠程謀劃，悉心繪就市政、產(chǎn)業(yè)、物流、服務轉型發(fā)展“四大藍圖”，厘清發(fā)展思路，高質開啟徐圩發(fā)展新征程。

    市政規(guī)模化。緊扣“提質提速提檔升級”工作中心，推行定人、定崗、定時、定段、定標準的“五定”管理機制；有序推進綠化養(yǎng)護、機械操作、市政設施維護、工程技術等專業(yè)人才“大培訓”工作落實；按流程添置大中型清掃車、酒水車、微型壓路機、小型瀝青攪拌機等設備；強化對接與協(xié)調，持續(xù)跟進相關“增項”工作落實；內強基礎，外拓市場，促進市政產(chǎn)業(yè)化夯實基礎。

    產(chǎn)業(yè)高效化。樹立“高質高效”經(jīng)營理念，力爭“四項工作”提質增效。原鹽生產(chǎn)保量提質，強化三雨操作，提升制鹵效率；強化管理，夯實基礎，促進原料鹽生產(chǎn)基地產(chǎn)能提升。水面經(jīng)營挖潛增效，完善各類池塘發(fā)包方案，強化措施，規(guī)范流程，提升效益空間。產(chǎn)業(yè)開發(fā)力求破題。關注徐圩新區(qū)產(chǎn)業(yè)動態(tài)，尋求新產(chǎn)業(yè)開發(fā)商機，搭建合作經(jīng)營服務平臺，力求在承接區(qū)域熱電產(chǎn)業(yè)、石化產(chǎn)業(yè)“維保”項目上取得突破。推進臺南1、2號樓等資產(chǎn)相關手續(xù)辦理，謀求資產(chǎn)資源提質增效最大化。

    物流智能化。以“萬誠物流園”為陣地，汲取徐圩新區(qū)、板橋工業(yè)園、上合物流園區(qū)等周邊物流發(fā)展經(jīng)驗，以智能化為定位，加強調研，爭取政策扶持，充分運用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能前沿技術，用心繪就打造“互聯(lián)網(wǎng)+物流”“高科技+物流”高智能物流版塊藍圖，以高科技、高定位、高標準推進轉型升級。

    服務精細化。以“服務新區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，精細做好“三項業(yè)務”。一是打造“徐圩海鹽”品牌，以原鹽生產(chǎn)走水、三雨操作、收鹽、集運等工藝流程，開發(fā)淮鹽文化特色旅游。二是以“老徐圩”海水養(yǎng)殖基地和燒香河淡水養(yǎng)殖基地為軸，經(jīng)營開發(fā)淮鹽民宿產(chǎn)業(yè)鏈。三是充分利用220畝、120畝園區(qū)地塊，原管港紅線外土地，精心開發(fā)便民疏導點、餐飲、便利店等徐圩特色的園區(qū)配套服務功能。

                                         （陳 健）